2021年在区委、区政府的正确领导下，在上级审计机关的指导下，我局认真贯彻落实习近平法治思想，紧紧围绕“诚审为民，打造铁军”的工作宗旨，将法治建设与审计业务工作深度融合，全面落实依法审计工作职责和普法责任制，认真开展本单位法治建设工作。现将2021年开展法治政府建设工作报告如下：

一、审计工作任务完成情况   

2021年全年审计项目计划27个，截至10月底，已完成18个项目，正在开展的审计项目5个。审计涉及资金375423.2万元，其中查出管理不规范资金65669.88万元，提出建议39条。查出问题58个，截至目前，已整改30个，正在整改28个。

二、法治建设工作开展情况

（一）加强组织领导，明确岗位职责

为加强法治建设工作，我局成立了以党组书记、局长王旭强同志任组长，分管副局长张政斌同志任副组长，股室主要负责人为成员的法治建设工作领导小组，同时制定“一把手”推进法治建设年度履职任务清单，形成“一把手”亲自抓，全局上下齐力抓的工作格局。并将法治建设工作列入年度工作计划，做到与业务工作计划同部署、同推进、同考核。

（二）深入学习宣传，促进依法行政

我局将法制学习宣传教育作为法治建设的一项重要内容。将政治理论学习与法律法规、规章及规范性文件学习纳入到每周集中学习内容中，全面提升全局干部职工的综合素质和业务能力。并且通过网络积极参加全省统一组织的“行政执法大讲堂”，有效提高了全体审计人员的法律意识和依法行政水平。同时还按照“谁执法谁普法”的要求，每位审计人员在审计过程中，积极宣传《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国审计法实施条例》、《财政违法行为处罚处分条例》等相关法律知识，促进被审计单位和人员知法、懂法、守法。

（三）认真履行职责，提升工作质效

我局要求全体审计人员深刻准确把握新时代的新特点、新部署、新要求，紧紧围绕山西省“十四五”审计工作发展规划，积极发挥审计职能，围绕健全基本公共服务体系，密切关注就业、社保、教育、医疗、农业农村等民生领域重大惠民利民政策落实及相关民生资金管理使用情况；继续加大对公共资金分配、国有资产和国有资源管理、重大项目建设和重点领域的审计，大力推进公共资金、国有资产、国有资源审计全覆盖。提高审计机关自身建设，奋力实现审计实务规范化，审计技术智能化，审计管理集约化，审计队伍专业化“四化”发展目标，全面提升审计监督的质效水平。

（四）建立监督机制，抓好制度落实

为强化法治责任建设，我局制定了《审计业务质量责任追究办法》、《审计业务操作规程》等依法行政管理办法，层层签定审计执法责任书，明确执法责任；审前在被审单位张贴审计公示，向被审单位告知审计目的和范围及审计组在审计期间应遵守的审计纪律；全面实现就地审计，有效杜绝审计人员违规违纪情况发生；对审计发现问题的处理召开审计业务会议，集体讨论分析，定性和处理处罚；实行三级复核责任制，一级对一级负责；股室的审计人员实行轮岗等。通过一系列具体工作，将审计法制建设落到实处。严格执行《审计项目质量责任追究暂行办法》，做到分工明确、职权清晰、责任到位，建立和落实行政执法内部监督制度，实行审计回访、暗访制度，向社会公开廉政纪律和举报电话，自觉接受社会各界的监督。

（五）加大培训力度，全面提升素质

我局一贯坚持以工作需要为导向，以能力建设为核心的原则，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的思路，采用请进来、走出去的方式，持续开展学习交流和业务培训，为适应审计职业化制度建设和专业化队伍建设的新要求，结合实际情况，制定年度审计人员继续教育培训计划，有计划、有目的地主动学习业务知识和相关法律法规知识，以学习促进审计业务水平稳步提升，不断提高把握政策、运用法律、处理问题的能力，通过不断的学习增强审计人员的职业胜任能力。

三、存在问题

今年我局的法治建设工作虽然取得了一定的成绩，但还需要对存在的一些问题加以改进。一是法制审核人员业务素质尚须提高。依法审计，依法行政已成为审计人员的行为规范，对审计人员审计专业知识、法律知识、法治意识的培训力度亟待加强；二是实施“三项制度”上还不够深入、具体、全面。行政执法决定公示的范围、内容、方式、时限有待完善;执法全过程记录方面，文字和音像资料的记录，保管、制作入卷方面还需进一步规范。三是审计理念、思路与新时期审计工作新任务新要求还有差距，大数据审计、信息化审计、复合型人才缺乏。

四、下一步工作打算

今后，我局继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面推进严格规范公正文明执法，对标普法责任清单，对存在问题立行立改，抓好落实。

（一）全面学习贯彻《中华人民共和国宪法》、《审计法》及中央、省、市各级审计机关相关文件精神，提高政治站位，牢固树立法治意识，明确审计法定职权，强化责任意识和精品意识，层层落实责任，促进审计业务质量得到有效提升。

（二）加强人员综合能力培训，通过走出去引进来以及各类业务能手互相交流等方式，不断更新业务理论知识、掌握先进审计技能，加强与上级审计机关的沟通交流，建立学习机会与交流平台，不断提升审计人员专业素质。

（三）强化细节管控，将法治意识贯穿审计全过程。分管领导及审计组长要突击对进行的审计项目阶段性进行检查，对审计实施方案的针对性和可操作性进行考评，同时深化现场管理，细化人员分工，规范审计取证行为，确保审计证据充分恰当，处理依据运用准确，经得起检验。要定期不定期地开展审计项目质量检查，组织对审计项目进行“回头看”。通报质量检查结果，总结经验，查漏补缺。严格落实全员、全过程质量控制和责任追究制度，切实做到有责必尽，失责必究。