在“双报到、双包联、双服务、双评价”这一创新工作机制落地以来，西街街道火车站社区积极作为，迅速搭建起包联单位与社区之间的沟通桥梁，以党建为引领，以民生为导向，将“纸上制度”转化为“脚下行动”，在环境整治、服务居民的实践中，蹚出了一条共建共治共享的基层治理新路径。

“双报到”聚合力，织密治理网络

火车站社区常年面临“人多、事杂、治理难”的困境：老旧小区楼道堆物、背街小巷垃圾死角、流动人口管理复杂等问题，单靠社区力量难以破解。过去，社区人手有限，包联单位的帮扶多停留在“节日慰问”“物资捐赠”层面，难以形成长效合力。“四双”机制的推行，首先从“双报到”破题——包联单位党组织主动到社区党组织报到，在职党员到居住地社区报到，变“被动响应”为“主动融入”。

“双报到”机制激活了在职党员的“红细胞”。社区积极对接辖区机关、企事业单位党组织，推动党员干部到社区报到、党组织与社区党组织结对报到。截至目前，已有7家包联单位、15名在职党员完成报到，建立起“社区党组织＋包联单位＋党员志愿者”的联动体系。各小区党支部作为基层堡垒，主动响应机制，组织报到党员成立“环境整治先锋队”，形成“报到即服务、服务即担当”的良好氛围。

“双包联”强责任，靶向破解难题

围绕“区域包联、事项包联”原则，社区与包联单位划分责任片区，明确环卫整治、设施维护等8类包联事项。针对火车站东楼外长期存在的垃圾堆积、卫生死角问题，社区联合包联单位之一的环卫处启动专项包联行动：环卫处调配1辆清运车、10名专业保洁人员，社区组织10名党员志愿者配合，对200米路段的堆栈及生活垃圾进行集中清理，从源头解决“反复清理、反复污染”的顽疾。

“双服务”暖民心，延伸治理触角

在“双服务”理念指引下，包联单位与社区聚焦群众“急难愁盼”，推出“专业服务＋志愿服务”组合拳。云海小区党支部则依托在职党员力量，开展“卫生大扫除”志愿活动，党员们带着工具清扫楼道、擦拭宣传栏、清理绿化带杂物，累计服务时长超100小时。居民李阿姨说：“以前楼道堆着杂物，现在党员们定期来打扫，环境亮堂了，心里也舒坦了。”

“双评价”促长效，夯实治理根基

为确保机制落地见效，社区建立“群众评价＋组织评价”双反馈体系：通过居民微信群、意见箱收集群众对服务的满意度评分，每月召开包联单位联席会议通报评价结果；包联单位党组织则对党员参与社区服务的表现进行考核，考核结果纳入党员评优评先依据。这种“双向评价”机制倒逼服务提质，目前社区环境整治类问题解决率从65％提升至92％，群众满意度达98％。

火车站社区充分发挥组织协调优势，有效整合包联单位资源，不仅显著强化了基层党组织建设，大幅提升了社区治理的精细化水平，更为密切党群干群关系、促进社会和谐稳定筑牢了根基。未来，火车站社区将持续深化“四双”机制，积极探索创新服务模式，以更贴心的服务、更有力的举措，为居民打造一个温馨和谐、幸福宜居的美好家园，让“四双”机制的成果在社区的每一个角落落地生根　。