尊敬的胡聪聪委员：

您好。您提出的《关于以数字化赋能基层医联体，系统提升我区分级诊疗与在线医疗服务能力的提案》已收悉，经研究，现答复如下：

一、您的这一提案提得很好，对推进我区分级诊疗体系建设、破解基层医疗资源不均衡难题具有很高的参考价值。

二、您提出的以数字化赋能基层医联体的相关建议，精准指出了我区当前在医联体建设、分级诊疗落地、数字医疗应用等方面存在的短板，提出的措施针对性强、切实可行，充分体现了您对医疗卫生事业的高度关注和对民生福祉的深切关怀，为我区深化医改、提升基层医疗服务能力提供了清晰的思路和方向，我们已全部予以采纳。

（一）关于强化顶层设计与一体整合，夯实分级诊疗“支撑体系”方面。目前，我区正加快推进紧密型县域医共体建设，以潞州区人民医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、村卫生室为基础的一体化管理架构已初步搭建，将逐步实现资金打包拨付，倒逼医共体主动提升基层服务能力、规范转诊流程。

（二）关于建设统一智慧医疗平台，打通资源下沉“数字高速公路”方面。潞州区医疗集团拓展基层检查、上级诊断的服务场景，目前患者在乡镇卫生院/社区卫生服务中心完成的放射影像、心电图等检查资料，可通过专线同步至潞州区人民医院或长治市人民医院，由上级医院专科医生出具诊断报告，群众在家门口就能享受到三甲医院的诊疗服务，避免了往返上级医院排队检查的不便。

（三）关于创新激励机制与服务模式，激发多方参与“内生动力”方面。潞州区医疗集团按照“老人老办法、新人新政策”原则，集团实行全员聘任制管理，原人员身份性质不变，新招聘人员根据医疗集团发展要求，统一由集团人力资源中心制定招聘计划，因编制所属分别由潞州区人社局和总院进行公开招聘；制定集团岗位设置、薪酬体系绩效考核制度等，推进全员聘用和岗位管理制度。打破专业技术职务终身制，建立以评、聘分开为核心的职称聘任体系。推进注册医师多点执业，充分调动医务人员积极性。同时积极做好集团编制管理，初步实现了集团编制本统一管理。

（四）关于聚焦能力建设与宣传普及，确保惠民服务“用得好、可持续”方面。我区医疗集团持续通过社区活动、新媒体、宣传册等多种形式，广泛宣传在线问诊、远程会诊、结果互认等服务的便利性，提高群众知晓率和使用意愿，切实让“群众看名医，我们来安排”的服务理念落到实处。针对老年群体等特殊群体的数字鸿沟问题，我区已明确要求在推广智能化服务的同时，保留并优化传统线下服务渠道，在各级医疗机构设立“数字助老服务站”，帮助老年人使用智能终端，推广“刷脸”支付等适老技术，确保所有群体都能享受到便捷的医疗服务。

综上所述，以数字化赋能基层医联体、提升分级诊疗与在线医疗服务能力是一项系统工程，需要全社会的共同努力和支持。我们将根据您提出的建议，进一步完善顶层设计、加快智慧医疗平台建设、创新激励服务模式、强化能力建设与宣传普及，持续深化相关改革，为广大居民提供更优质、更便捷的医疗健康服务。同时，我们也呼吁广大公众和相关部门积极参与和支持这项工作，共同营造有利于改革推进的良好氛围。

感谢您对我区医疗卫生事业发展的关心和支持，并欢迎今后提出更多的宝贵意见。我们将继续全力以赴，推动各项改革措施落地见效，不断提升我区基层医疗服务能力，构建有序就医新格局，让优质医疗资源惠及更多群众，让健康福祉成为美好生活的坚实底色。